مدیریت موثر

سی ویژگی مدیران پخمه 

۱- تمایل به دیده شدن؛

۲- تمایل به تاییدشدن توسط دیگران؛

۳- در بین کارمندان و کارکنان خود مخبر می گمارند.

۴- چنانچه اختلافی بین کارکنان با کارکنان و یا ارباب رجوع رخ دهد، کدخدا منشی ورود می کند.

۵- علاقه ای به نشست با کارکنان و جلسات پرسش و پاسخ با اصحاب رسانه ندارند.

۶- از رویارویی با مدیر رده بالا به هنگام بحران هراسانند.

۷- در هنگام بازدید از منطقه مسئولیت خود، کارناوال راه می اندازند.

۸- به حاشیه بیشتر از متن اهمیت قائلند.

۹- مسئولیت کار خود را به عهده نمی گیرند و پیوسته در پی یافتن مقصر هستند.

۱۰ – شخصاً در جزئی ترین امور ورود می کنند.

۱۱ – در استفاده از امکانات دولتی به نفع خود کوتاه نمی آیند.

۱۲ – ازاینکه همواره عده ای در کنارشان باشند و آنها را تمجید کنند خوشحال می شوند.

۱۳ – حضورشان در یک مجموعه توانمند آزاردهنده است.

۱۴ – تلاش می کنند افراد خوش نام، کاردان و مجرب را از مجموعه تحت امر خود با ترفندی بیرون کنند.

۱۵ – از داشتن افرادی سخن چین و چاپلوس پیرامون خود مسرورند.

۱۶ – در  حرافی یدطولایی دارند اما در اجرا ناتوان؛

۱۷ –  تحمل کارکنان شجاع و دلیر را ندارند و با ترفندهایی آنها را از سر خود باز می کنند.

۱۸ – در برخورد با کارکنان زیرکار در رو مماشات می کنند (قاطعیت ندارند)

۱۹ – از کارکنان مطیع و نجیب کار می کشد.

۲۰ – همواره ذلیل کارکنان کاربلد و زیرک هستند و به نوعی به آنها باج می دهند.

۲۱ – زمینه رشد وبالندگی کارکنان توانمند را مسدود می کنند.

۲۲- برای پرونده سازی و خراب کردن پرونده کارکنان شاخص، وقت می گذارند.

۲۳ – با اعطای امتیاز همواره خود را به کانون های قدرت وصل می کنند.

۲۴ – پیوسته در پی رنگ کردن و اغفال  بازرسان و ارزیابان هستند.

۲۵ –  دریافت امتیاز، موقعیت و‌پست بالاتر برای خود را به رشد و توسعه مجموعه تحت امر رجحان می دهد.

۲۶ – مصلحت گرا هستند.

۲۷ – بیشتر از کارکنان و کارمندان کار می کشند تا از منابع؛

۲۸ – در رویارویی با مدیران بالا دستی، بله قربان گو هستند.

۲۹ – لحنی خواهشی دارند تا لحنی آمرانه؛

۳۰ – با از دست دادن پست و جایگاه شغلی، از نظر شخصیتی به شدت سقوط می کند.


درویشی

نوشته های مشابه

همچنین ببینید
بستن
دکمه بازگشت به بالا

اپلیکیشن پزشکی سلامت: دکتر نیک

برای نصب آسان در اندروید و آیفون کلیک کنید